自助洗衣能成為有吸力的投資項目有幾個原因，其中之一就是自助洗衣屬現金買賣。交易時，店主在前臺收到為顧客提供服務而的付款。人工由顧客提供，這也意味著多數時候沒有雇員因此也就比其它類投資的管理職責少。
另外一個好處就是自助洗衣業(yè)務有一個可以很好預測的成本結構。對投資者來說成本相對易于控制，費用包括租金、水電氣費用、維護費用和設備費用。對于決意要使其生意不斷壯的店主來說，那些預測會很快成為現實。
自助洗衣依然是一個的項目。要想獲得那些，店主積主動。經營好自助洗衣閣確實需要投入精力，并不會自動產生。店主管理自助洗衣閣。
開展自助洗衣業(yè)務從建立生存能力、決定投資規(guī)模和分析成本開始。美的自助洗衣閣一般需要投資者提供25％的項目費用。在目前，的個人融資系統(tǒng)中有難度獲得企業(yè)貸款。另一個限制因素可能是店面租金的費用。
租用條款會有所不同，但在美，多數自助洗衣閣店面的租期都以10年為基礎。之后每兩年或五年續(xù)簽一次。
在，自助洗衣這種嶄新的概念對投資者實際上也許是一個利好。在進入自助洗衣市場時，你既可投入，也可以投入很少。投入的設備少，店面租金就會相應減少，因此就相對容易開起來。
自助洗衣閣的規(guī)模可小至6臺洗衣機8臺烘干機，亦可至50臺洗衣機和60臺烘干機或多。
事實上，小規(guī)模的自助洗衣閣在一些市場上如英已經成為一個成功的公式。你可以把自助洗衣閣開得很小而且還可靠它過活。
韓得SELFIA概念使店的規(guī)模保持得很小，典型的加盟店包括3臺30磅洗衣脫水機，30磅烘干機，3-4臺效H型前裝料洗衣機。
