的確投資就伴跟著風險，風險要控制在可控范圍內，業需要的不是激情，需要經驗，海內自助洗衣店可以說今年才興起，還沒有現成的經驗可供鑒戒和學習，的確存在很的風險，我是做這個項目的，也就是你說的那個深圳“克林”，我們以在深圳發展直營“洗衣吧”為主要的經營目標，在這個項目上，我們不到一年時間上累計投資已經過200萬元，損失掉了一半，都交了膏火，到現在還一直在試探和總結經驗教訓，這就是風險，一個新興行業，里面的學問真的良多，一個小小的洗衣粉都費盡了腦筋，前后換了近10家制定供給商，，合用水溫，加強、加香、加酶、和婉、洗凈率.....里面的學問太多，都需要時間來試探和學習，還有就是經營模式上，這是決定項目成功的樞紐，重中之重，良多想做這個項目的都把機器設備的質量和售后服務當成要了，實在是一個很的誤區，也導致良多人價買來了設備，要的就是那一年的保修和服務，海內的自助洗衣店設備目前都在一個技術水平，同質化嚴峻，基本上沒有太的差異，三兩年內也不會有什么題目，花了很代價就是為了一個放心，結果不知道怎樣才能把生意做好，還有就是怎樣治理店面，避免一些開連鎖的店面治理軌制的缺失，導致現金流失，這里面都有良多細節和學問技巧，都需要慢慢試探和時間來完善，我們自助洗衣店已經把水洗+烘干+洗鞋+干鞋+干洗（代收）整合為一套佳方案，來完善服務項目單一的缺陷，到現在我們還在總結經驗和教訓，建立自己的企業文化和治理方式，5月份以后我們也開始對想參與這個而行業的朋友提供品牌加盟服務，用自己的經驗和教訓讓想業的朋友少走些彎路，少些風險和損失，直接進入狀態，良性輪回，把我們的模式直接復制過去，一些資源和物料配送實現共享，限度上降經營治理本錢，“成于經營、敗于治理”，我們力爭給加盟合作伙伴多的資源和服務，風險共擔，資源共享，實現共贏目標。