1、競爭對手
確定競爭對手洗衣店的選址、規模、顧客定位都有著重要的意義。一般情況下，明確自己在范圍和階段內的三到五家重要競爭對手，并給予分析和關注，加盟商要掌握競爭對手的基本情況和發展動態，并建立詳細的競爭對手檔案。

2、顧客定位
正確的顧客定位是洗衣店成功的關鍵。制定競爭策略之前，明確洗衣店的目標顧客。只有有了明確的顧客定位，才能進一步根據顧客的喜好裝修店面、設計環境、制定價格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標。

3、形成自身點
在仔細分析過主要競爭對手后，就會發現他們都有各自的點，加盟商要根據競爭對手與自己的實際情況，選擇適合自己發展的競爭策略，認真實施。將自己的競爭優點向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對手接受和承認的優點，也就獲得了的競爭優勢。競爭優勢將會吸定顧客進入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。

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