甘先生透露，現(xiàn)在內(nèi)自助洗衣店的介入門檻太了，只要租賃一個(gè)二三十的店鋪，6—8臺自助洗衣機(jī)以及數(shù)量等同的懸掛式干洗機(jī)就能營業(yè)，總體投資也就六七萬元，如果在二三線城市可能少，而且沒有技術(shù)門檻。所以投資者要賺錢比拼的就是服務(wù)。像自己小店周邊就有一家連鎖機(jī)構(gòu)的加盟店，自己為了吸顧客到店中消費(fèi)，除了設(shè)置一個(gè)等候區(qū)，奉上沙發(fā)、茶水、雜志、筆記本電腦以外，還要24小時(shí)營業(yè)。

家都知道現(xiàn)代人工作繁忙，沒有過多的休閑時(shí)間，尤其在一線城市中，很多客人為了趕時(shí)間，有時(shí)會在半夜十二點(diǎn)送衣服過來，而轉(zhuǎn)天早上六七點(diǎn)鐘又要拿走，自己提供24小時(shí)營業(yè)恰好可以他們的需求。而對手似乎受加盟總部經(jīng)營思路影響，沒有開展24小時(shí)營業(yè)，而且在服務(wù)方面也沒有自己做位，很多顧客到他的店中消費(fèi)，都要站著等候，而來自己店中可以坐在沙發(fā)上玩玩游戲，聽聽歌，所以自己搶走了不少目標(biāo)顧客。

另外，甘先生認(rèn)為自助洗衣的市場前景不錯(cuò)，舉個(gè)例子，盡管每個(gè)家庭都有灶臺，為什么餐館生意還會那么好，就因?yàn)椴宛^能提供的服務(wù)（包括菜品），所以只要投資者也能提供出的服務(wù)，自然可以將顧客從家中吸到店里來。